Re: Post AMT ( Manuel Casal Lodeiro) 27.01.2016. Medidas públicas para la transición postpetróleo

Posted by Dario Ruarte on
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Acabo de leer la nota de Antonio y, tengo que decir algo importante.

Desde ya, no he leído el libro -no existe aún en idiomas que pueda entender- y, quizás es un detallado esquema de cambio y transformación con herramientas portentosas.

Sólo puedo guiarme por el ANEXO de "medidas que cualquier gobierno puede tomar" que ha publicado Antonio.

Lo primero que tengo que decir es que, salvo dos o tres que serían para analizar o discutir, puedo estar de acuerdo con la gran mayoría considerada de MODO INDIVIDUAL.

Lo segundo que tengo que decir es que SUMANDO MEDIDAS SUELTAS (por buenas que sean individualmente consideradas) NO OPERA NI SE REALIZA NINGUN CAMBIO !!.

Es más, en el 90% de los casos se causa MAS DAÑO del que se pretende evitar !!

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Para entender COMO SE HACEN LOS CAMBIOS, voy a repetir algo que he dicho en alguna otra oportunidad y, ojalá que Lodeiro -o Antonio- tuvieran la oportunidad de prestarme atención con esto.

LEAN "LA META" de Eliyahu M. Goldratt !!

Y créanme que no hay cosa más importante que esa si uno se dedica a administrar, gerenciar, gobernar o, al menos, quiere entender COMO SE HACEN LOS CAMBIOS en una estructura.

Es de muy fácil lectura porque, han "disfrazado" los conceptos y principios en una novela, regular en lo literario pero ESTUPENDA como herramienta didáctica para poder explicar todo sin tener que caer en cifras, conceptos o principios teóricos -a los que se puede acceder luego si hace falta-.

La mera suma de acciones en muchos frentes suele producir, en el mejor de los casos resultados MUY MODESTOS y, en la mayoría de ellos tiende a AGRAVAR LOS PROBLEMAS.

Y, como ejemplo, decir que no quisiera estar ni a mil kilómetros de distancia de una región o país que, mañana, se decidiese a seguir toda esta lista de consejos al a la vez !!

- Podrán ser muy bien intencionados.
- Alguno que otra puede aplicarse en cualquier caso y en todas las situaciones.

- Pero, la mera suma de ellos NO CAMBIA EL SISTEMA, LO EMPEORA BRUTALMENTE.

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La maravilla de Goldratt es que nos explica que los sistemas se cambian, paso a paso, de un modo muy ordenado y eficiente y, con tan solo, dedicar los esfuerzos a la PRINCIPAL RESTRICCION !!

Su teoría se conoce como TOC (Theory of Constraints) o "Teoría de las Restricciones".

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Si realmente yo quisiera hacer un Manual para cambiar un sistema o sociedad para prepararla para la transición postpetróleo, lo que MENOS HARIA sería proponer una larga lista de medidas sueltas que, puestas en ejecución terminarán generando un caos -en muchos casos- o recargando el sistema -en muchos otros- o teniendo pobres resultados respecto a los esperados -en el mejor de ellos-.

Por el contrario, buscaría explicara COMO se hace un cambio y, en base a determinar el OBJETIVO que persigo, buscaría la MAYOR RESTRICCION y dedicaría todos mis esfuerzos a ella.

Una vez resuelta, se pasa A LA SIGUIENTE y, así, se opera un cambio ordenado, claro, muy eficiente, barato y con una estrategia brutalmente efectiva.

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Quiero recordar que un sistema social es una CADENA. Casi todas las funciones y todos los actos y todas las personas y todas las responsabilidades están vinculadas de un complejo modo una con otras como los eslabones.

TODA la cadena apenas si es más fuerte que EL ESLABON MAS DEBIL.

Que en un eslabón fuerte hagamos MIL CAMBIOS es absolutamente irrelevante para la cadena como un todo ya que, no se habrá fortalecido en lo más mínimo.

SOLO puede fortalecerse cuando se fortalece el eslabón más débil y, cuando este quede listo, se pasa al siguiente.

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Mil acciones, en mil eslabones diferentes destruyen el foco y el control, generan cambios impredecibles, arruinan cosas que ya funcionan (y si funciona no las toques), confunde, obliga a tener más y más y más control.

Cualquier científico les dirá que, cuando hace un experimento va cambiando las variables UNA POR UNA porque, si cambia todas a la vez y se opera el cambio, no tendrá idea cuál de ellas fue la que lo hizo o, peor aún, hasta podría darse el caso que HAYA DADO CON LA SOLUCION pero, que la misma quede "enmascarada" en otro factor y el experimento parezca fracasado.

Por eso, cambia la temperatura, luego la presión, luego la mezcla de los componentes, luego el tiempo de exposición... mientras más prolijos son los cambios, más control sobre el experimento.

Y, como se supone que el científico opera en base a una teoría más o menos sólida, empieza con los cambios MAS RELEVANTES.

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Para los cambios sociales (u organizaciones) el procedimiento es similar.

Entiendes tu OBJETIVO (si no defines eso claramente lo demás es inútil) y, una vez que lo tienes claro buscas la RESTRICCION que impide su cumplimiento (siempre habrá muchas, a ti te interesa la PRINCIPAL) y OPERAS SOBRE ELLA.

Cuando la tienes lista, sigues con la siguiente.

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- Es rápido.
- Es eficiente.
- Es barato.
- Requiere menos recursos.
- No se pierde el control de TODO el cambio por interacciones no esperadas de múltiples variables.

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Así que, el que piense que "sumando acciones" llega a algún lado, le diré que NO o, más bien, la experiencia indica que quedará PEOR DE COMO ESTABA AL PRINCIPIO.

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Lean LA META por favor !
Resuelvan los problemas operando sobre las RESTRICCIONES.

El proceso es eterno (siempre habrá un eslabón -restricción- más débil y sobre él trabajaremos).