Re: Post AMT ( Manuel Casal Lodeiro) 27.01.2016. Medidas públicas para la transición postpetróleo

Posted by Dario Ruarte on
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Te comento Demian.

Cuando tienes MUCHOS objetivos es que NO SABES CUAL ES TU OBJETIVO. Y, cuando  NO SABES cuál es tu objetivos NO SABES qué cambio es el verdaderamente importante.

Es doloroso pero es así.

Define tu objetivo (Ej: quiero bajar el gasto de gasolina -o petróleo- en un 20% en 3 años).

Listo. Cuál es tu PRINCIPAL RESTRICCION para cumplirlo ?

Posiblemente sea el exceso de autos individuales.

Pero, si es éste (no lo sé, es un ejemplo) y tú, te dedicas a desparramar a la gente en "comunidades rurales" pues vas a necesitar MAS AUTOS QUE ANTES !!

Con lo cual, tendrás un resultado negativo y consumirás más petróleo.

Si tu restricción es el exceso de autos, entonces quizás la población tiene que concentrarse en pequeñas ciudades, aptas para moverse en bicicleta, con pocos medios públicos de transporte interurbano y, unos pocos autos y maquinarias en las zonas rurales para apoyar la producción de alimentos.

Si te lanzas a un aquelarre de soluciones sueltas, ninguna de ellas MALA vista en si misma pero seguramente CAOTICAS puestas en marcha en paralelo, terminarás mucho peor de donde empezaste.

Los sistemas son delicados. Los sistemas tienen puntos de equilibrio.

Si no entiendes cómo se modifican para que puedan READAPTARSE a un formato MAS ADECUADO, lo único que harás será confundir, destrozar, distorsionar y GASTAR MAS.

Está archiprobado en la práctica.

Si una fábrica se está fundiendo porque vende poco y el Gerente le pide "un esfuerzo" a todo el personal para que produzca más, lo único que conseguirán será HUNDIRSE MAS RAPIDO porque, gastarán más dinero que antes SIN RESOLVER LAS VENTAS que es donde operaba su principal restricción.

De qué te sirve incluso que la secretaría gaste menos clips y no se sirva más café en el comedor si, lo que falla, es la VENTA ?

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Vamos a convenir -eso si- que puede haber objetivos nacionales, regionales, locales y, mientras no resulten contradictorios unos con los otros, pueden encararse varias mejoras pero, no hay mejoras sin OBJETIVOS CLAROS y, si tu objetivo es CLARO entonces te conviene trabajar sobre la PRINCIPAL RESTRICCION.

Además, la RESTRICCION es la que marca el paso para TODOS LOS DEMAS.

Goldratt da un ejemplo en su libro (sugiero que lo leas) donde el protagonista tiene que llevar a los jóvenes de la escuela a una caminata (él como tutor).

Es un grupo de varios jovencitos y avanzan por un camino pero, un "gordito" se queda al final y, la fila empieza a alejarse. Como él está solo y tiene que controlar a todos no puede dejar que se desperdigue y pone al gordito al medio.

Pues resulta que ahora la fila se le divide en dos grupos... los que van adelante del gordito empiezan a avanzar y separase y, los que están detrás del gordito van pegados a él casi insultándolo porque los demora.

Vuelve a hacer el cambio y está vez el gordito encabeza la marcha. Van todos juntos pero muy lentos (al paso del gordito).

Entonces le pide al resto que lleven 10 minutos cada uno la mochila del gordito y, ahora si, un poco más liviano, mejora su paso y la fila se mantiene JUNTA y avanzando a mejor velocidad.

El gordito era la restricción y CUALQUIER SOLUCION que no incluyera al gordito generaba una fila larga y dispersa.

Por analogía transfiérelo a CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO y siempre la RESTRICCION te aparecerá.

Pero no es lo mismo que esté CONTROLADA y todo el sistema ARMONICAMENTE se ajuste a ella, a que tengas una larga fila de gente separada por cientos de metros cada uno marchando a su paso.

La restricción no es un fantasma... es REAL. Sólo tienes que ENCONTARLA y RESOLVERLA.

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Además, todo depende de los OBJETIVOS. En este caso era una CAMINATA y el gordito era la restricción, quizás si hubiera sido el almuerzo el gordito era un cocinero excelente y la restricción era otra.

- Sin saber QUE QUIERES CAMBIAR no puedes tener OBJETIVOS.
- Sin OBJETIVOS no hay modo de identificar la RESTRICCION.
- Y, sin la RESTRICCION identificada no puedes cambiar las cosas de un modo ORGANICO, ARMONICO Y EFICAZ.

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O corrías a lo largo de la fila, tratando de que no se separasen (una locura de control y caos) o, identificas la restricción (el gordito) y trabajas A PARTIR DE ELLA.